為進一步優(yōu)化項目管理、降本增效、增加公司利潤收入、提高職工責(zé)任心及積極性，海建公司工程部于近日至通仁分公司組織召開《江蘇海通建設(shè)工程有限公司項目績效管理辦法(試行)》宣貫會。
江蘇海建通仁分公司領(lǐng)導(dǎo)層、項目經(jīng)理、經(jīng)營部、材料部等相關(guān)部門人員參加了本次會議。本次宣貫學(xué)習(xí)活動采取集中學(xué)習(xí)的方式進行。會上，工程部對考核辦法的核心要義、組織架構(gòu)、實施細則等內(nèi)容，進行深入淺出的講解，針對有關(guān)互動問題，層層剖析、現(xiàn)場答疑，切實將公司績效管理辦法內(nèi)化于心、外化于行。
本次學(xué)習(xí)活動，進一步提高廣大職工以考核促落實、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓效益、聚人心的工作意識，強化獎勤罰劣、嚴守指標(biāo)底線、激發(fā)內(nèi)生動力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。會上工程部工作人員將新修訂的《江蘇海通建設(shè)工程有限公司項目績效管理辦法(試行)》向參會人員宣貫并答疑。同時會上表示在管理辦法執(zhí)行過程中隨時征集好的意見和建議，在合適的時機進行再次修訂，以便更好地服務(wù)項目、規(guī)范管理、提高項目管理效率。各位參會人員積極發(fā)言，通過共同討論的方式對新修訂的《江蘇海通建設(shè)工程有限公司項目績效管理辦法(試行)》有了更深入的理解。宣貫會取得了良好的效果。